Resultater

From AgileUserGroup

Herunder er nogle små historier - "vidnesbyrd" - som vi kan bruge i vores kommunikation af vores budskaber til folk udenfor vores små cirkler...

Agile udvikling af web-butik på to måneder

”Den 1. oktober blev jeg bedt om at hjælpe projektlederen på et projekt hos TDC med at sørge for, at få en web-butik færdig til 1. december. Datoen var meget vigtig, fordi målet med web-shop’en var, at få en stor andel af handlen i december, hvor der sælges mange mobiltelefoner til julegaver. Det gav os to måneder fra ide til produktion, hvilket føltes næsten umuligt. Vi skulle ikke bare udvikle et system fra bunden – og interface til en underleverandør af mobiltelefoner. Vi skulle også fastlægge og indføre ændrede arbejdsgange i administration og kundeservice. Vi besluttede os for at A. lægge lidt mindre vægt på kravspecifikationen end normalt, B. at igangsætte programmeringen i løbet af de første par uger, C. at udvikle og demonstrere systemet trinvist og D. at samle projektets deltagere fra Århus, Høje Tåstrup og Indien på een lokation – i Høje Tåstrup. Der var masser af udfordringer undervejs – og enkelte lange aftener, men det betød intet da vi den 30. november om eftermiddagen lagde den nye web-butik i produktion og gik hen og fejrede igangsætningen med et par fadøl.

Ole Jepsen, Capgemini.”

Agile metoder er nødvendige for innovation

Hvert år dør tusindevis alt for tidligt af hjertestop. Mange liv kan reddes ved en hurtig og effektiv indsats. Det kræver stor udbredelse af hjertestartere, men endnu vigtigere en bred og effektiv uddannelse i hjertemassage og medicin.

Laerdal Sophus producerer avancerede undervisningsprogrammer, som målrettet uddanner læger og sygeplejersker i hele verden i hvordan de hurtigt og effektiv kan diagnosticere og behandle en bred vifte af akutte sygdomme. Programmerne er udformet som realistiske simulatorer og er enestående i teknisk og uddannelsesmæssig kvalitet. De er kun blåstemplet af de førende lægefaglige organisationer grundet den enestående medicinske dybde.

Traditionelt vil man sige, at i en højkritisk verden som akutmedicin er det vigtigt at anvende en meget omfattende, formel og stringent proces med masser af dokumentation for at sikre kvaliteten. Vores erfaring er tværtimod, at sådanne metoder kommer til kort, når det gælder sådanne nyskabende produkter.

Disse produkter kan kun udvikles af et lille hold af specialister inden for uddannelse, medicin og datalogi i tæt samarbejde med uafhængige internationale eksperter. Det har krævet adskillige tekniske, medicinske og uddannelsesmæssige gennembrud at indfri de høje krav om medicinsk korrekthed, uddannelsesmæssig validitet og teknisk kvalitet.

Sådanne gennembrud opstår kun i et dynamisk og kreativt miljø med sammentømrede folk på tværs af discipliner. Vi er overbeviste om, at en iterativ og ubureautisk udviklingsmetode er nødvendigt for innovation. Hvis man skal skrive lange dokumenter og følge slaviske procedurer, er man simpelthen ikke i stand til at generere, implementere, afprøve og forædle de idéer, der skal til for at skabe et produkt, som gør en forskel.

Asger Ottar Alstrup

Ny web-løsning til BRFkredit

BRFkredit ville udvikle en hel ny web-løsning, som skulle gøre det muligt for vores kunder at selvbetjene sig i forbindelse med konverteringer af private bolig realkreditlån samt ændre låneparametre i forbindelse med en forestående rentetilpasning.

Det stod rimeligt hurtigt klart, at projektet ikke kunne realiseres med afsæt i vores kendte vandfalds metode, da løsningen ville blive alt for dyr og ikke mindst ville blive leveret meget senere end den release dato kunden stillede krav om. Vi måtte gribe dette projekt an på en helt ny måde – agilt inspireret.

Vi nedsatte et projektteam på 10 brugere fra forretningen og 20 udviklere ledet af en IT- og en forretningsprojektleder. Projektet blev fra start samlet i ét fælles projektlokale. Projektet blev delt op i 3 delprojekter. Hvert delprojekt afholdt en workshop over 1-2 dage (forskudt med 1 måneds mellemrum), hvor der blev indsamlet overordnede krav til løsningerne, som kort blev dokumenteret i usecases og aktivitets diagrammer. Rammerne for projekterne blev specificeret og godkendt på 2-3 uger, og herefter blev implementeringen igangsat og slutprodukter leveret til bruger-integrations-test hver 5. uge.

Det der i janaur 2004 på papiret lignede en helt umuligt opgave blev til færdige slutprodukter, som blev releaset i produktion 6, 8 og 11 måneder samme år. Her skal det måske lige tilføjes, at der udover helt ny forretningsmæssig funktionalitet også var tale om et teknisk platform og værktøjs skift.

Det var en sjov tid, der blev gennemført med en høj team ånd – vi ville bare nå i mål, men det kostede også en stor hold indsats og benhårde prioriteringer for kunden, som tog sit ansvar og bakkede fuldt op omkring den nye arbejdsform fra starten. Projektet leverede det produkt kunden ønskede, og det blev leveret til den aftalte tid.

Lone Klitgaard